Jedes Einzelassessment von ERIKSSON & ASSOCIATES liefert eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Beförderungen und anspruchsvolle Stellenbesetzungen und reduziert das Fehlbesetzungsrisiko. Unsere Assessmentprozesse und die Ausbildung unserer AssessmentpsychologInnen entsprechen den Qualitätsstandards der DIN-Norm 33430.

Beispiel 1 aus der Praxis:

Leadership Audit/Entwicklungs-Assessment

Ein Internationales Produktionsunternehmen wollte in einer Phase der organisationalen Neuorientierung eine fundierte und neutrale Beurteilung der Kandidaten für die zweite Führungsebene vornehmen lassen. Ziel der Leadership Assessments war, herauszufinden, wie die Führungskräfte die stetig wachsenden Anforderungen bezüglich Führung, Umgang mit Unsicherheiten und Komplexität auch zukünftig erfolgreich bewältigen können. Dabei sollten Stärken und Entwicklungsfelder der Führungskräfte sowie das Potenzial für weiterführende Aufgaben beurteilt werden.

Zwei erfahrene Senior Consultants der Eriksson & Associates begleiteten die Teilnehmer in einem eintägigen Leadership Assessment. Der Anlass umfasste psychologische Tests, zwei teilstrukturierte Interviews, Übungen zur Erfassung des Umgangs mit Komplexität und Ambiguität, interaktive Übungen, eine Präsentationsübung und eine komplexe branchenbezogene Fallstudie.

Die Beobachtungen und Ergebnisse wurden in einem individuellen und umfassenden Leadership Assessment Report zusammengefasst, welcher neben der Stärken/Schwächen-Analyse auch konkrete Anregungen zur Weiterentwicklung enthielt. Die Ergebnisse wurden in einem Feedbackgespräch mit den Kandidaten besprochen und daraus wurden konkrete und individuelle Aktionspläne initiiert. Im Sinne von Transparenz wurden die Ergebnisse der Assessments und der individuellen Aktionspläne im Rahmen eines zusammenfassenden Management Workshops der Geschäftsleitung kommuniziert. Eriksson & Associates unterstützte den Entscheidungs-Prozess beratend.

Beispiel 2 aus der Praxis:

Executive Assessment/ "Second Opinion"  zweier externer CEO- Spitzenkandidaten

Der Verwaltungsrat eines internationalen Grossunternehmens entschied sich im Rahmen eines externen Suchprozesses für eine neutrale und systematische Beurteilung zweier Spitzenkandidaten für eine CEO-Position. Ziele der Leadership Assessments waren, die Durchführung einer differenzierten Stärken/Schwächen-Analyse der Kandidaten als auch die Weitergabe konkreter Anregungen zur persönlichen Weiterentwicklung der Kandidaten.

Zwei erfahrene Senior Consultants von Eriksson & Associates begleiteten die Teilnehmer in einem eintägigen Einzel-Leadership Assessment. Der Anlass umfasste psychologische Tests, zwei teilstrukturierte Interviews, Übungen zur Erfassung des Umgangs mit Komplexität und Ambiguität, interaktive Übungen, eine Präsentationsübung und eine komplexe branchenbezogene Fallstudie, welche die Analyse der Problemfelder, konkrete Entscheidungen und Aktionen beinhaltete.

Die Beobachtungen und Ergebnisse wurden in einem individuellen und umfassenden Leadership Assessment Report zusammengefasst, welcher neben der Stärken/Schwächen-Analyse auch konkrete Anregungen zur Weiterentwicklung enthielt. Die Ergebnisse wurden dann mit beiden Kandidaten in einem Feedbackgespräch besprochen und individuelle Aktionspläne initiiert. Eriksson & Associates unterstützte den Entscheidungs-Prozess beratend.

Unsere Leadership & Executive Assessments empfehlen wir Führungskräften, welche für strategisch wichtige Schlüsselpositionen vorgesehen sind. Dementsprechend fokussieren unsere Assessments die Führungspersönlichkeit und das Führungs- und Managementpotenzial. Dank unseren kundenspezifisch massgeschneiderten Assessmentprogrammen und unserer entwicklungsorientierten Herangehensweise gewinnen sowohl das Unternehmen als auch die Teilnehmer/Innen an Sicherheit und Transparenz. Bei der Beurteilung verlassen wir uns auf unsere grosse Erfahrung, eine breite Palette von wissenschaftlich validen Methoden, aktuelle Führungs- und Management-Fallstudien sowie auf praxisnahe, interaktive Übungen.

Im Rahmen des Talent Managements liefern unsere modernen Methoden der Management Diagnostik ein differenziertes Bild der vorhandenen Mitarbeiterpotenziale und Kompetenzen im Unternehmen. Wir unterstützen die HR- und Personalverantwortlichen bei der Gestaltung von Entwicklungsaktionen und Programmen. Die  Unternehmensleitung kann so frühzeitig Massnahmen für die strategische Nachfolgeplanung ergreifen. Eine kurzfristige und daher oft teure Personalsuche kann vermieden werden.