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Messung und Entwicklung interkultureller EffektivitätWir haben unser Leadership-Portfolio mit einem im Schweizer Wirtschaftsraum neuen modularen Cross-Cultural Competence Profiler - ein Programm für die Erfassung und Entwicklung interkultureller Effektivität, ergänzt. mehr... Executive Leadership AssessmentsJedes Executive Leadership Assessment von ERIKSSON & ASSOCIATES liefert eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Beförderungen und anspruchsvolle Stellenbesetzungen und reduziert das Fehlbesetzungsrisiko..... mehr... Jetzt neu: Leadership Team's Success Index(Update 22.2.2010) Seit Januar 2010 kooperiert Eriksson & Associates mit der finnischen Beratungsgesellschaft Hunting Minds (www.huntingminds.com), welche sich insbesondere im Bereich Evaluation und Entwicklung von Management-Teams und Verwaltungsrats-Gremien in Skandinavien einen Namen gemacht hat.. mehr... |
Persönlichkeit stärken durch Executive CoachingWir befinden uns in einem permanenten Lern- und Veränderungsprozess, der einerseits durch Geschwindigkeit, Stress und neue Anforderungen in der Berufswelt, andererseits durch die eigenen Lernvoraussetzungen beeinflusst wird. Coaching gilt als eine der effektivsten Entwicklungsplattformen, weil ungenutztes Potential und blockierte psychische Energien des Individuums frei gesetzt werden können. Abgesehen vom individuellen "Mehrwert" leistet Coaching auch für die Unternehmensentwicklung und das -wachstum einen messbaren Beitrag. Coaching ist längstens salonfähig geworden und wird heute in verschiedenen Bereichen und Ebenen der Unternehmen und Organisationen erfolgreich eingesetzt. In einem professionell geführten Coaching-Prozess bildet die gemeinsame Zielvereinbarung den "roten Faden" und verleiht dem Prozess die Struktur und den Rahmen.
Ziele des Individuellen Coachings: Persönliche Standortbestimmung zur Klärung der eigenen Position im Umgang mit anspruchsvollen beruflichen Herausforderungen und Entscheidungen.
Coaching von Teams: Coaching kann auch in kleinen Teams stattfinden, wenn die Ziele des Coachings auch die Gruppe betrifft. Der Coach übernimmt dann die Rolle des neutralen Sparringpartners und begleitet das Team z.B. um:
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